依照傳統(tǒng)慣例，在開工儀式后，魯班公司于2月27-29日舉辦為期三天的2024年工作啟動大會暨年度旅游，本次會議活動依然選在佛教旅游圣地云浮新興六祖鎮(zhèn)舉辦。

2月27日下午，首先舉辦魯班公司2023年工作總結(jié)暨2024年工作啟動大會，晚上舉行年會晚宴和幸運抽獎以及煙花匯演；28日上午，舉行國恩寺禮佛祈福活動；接下來則是溫泉浴和參觀周邊景點。本次活動魯班公司全體員工、分公司負責人及部分合作班組負責人悉數(shù)參加。

在27日下午舉行的魯班公司2023年工作總結(jié)暨2024年工作啟動大會上，總經(jīng)理黃汝雄作會議致辭，并就魯班公司2023年工作進行全面總結(jié)回顧。會上，黃總展示披露了公司上一年度完成業(yè)績，涵蓋合同簽約量、工程產(chǎn)值、回款等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對各業(yè)務開發(fā)渠道業(yè)績、各部門、各業(yè)務經(jīng)理完成業(yè)績等一一進行了披露；對2023年工作中存在的問題和不足進行了總結(jié)并提出了新的目標要求。

總經(jīng)理黃汝雄作2023年工作總結(jié)及2024年工作規(guī)劃

在2024年工作規(guī)劃中，黃總對年度目標任務進行了部署安排，并同時就人材機管理、施工技術(shù)、工程造價、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理、結(jié)算及應收賬款管理、分公司及班組管理等方面提出管理細化要求，2024年公司須全面執(zhí)行新的管理規(guī)章制度以推進降本增效落到實處，夯實基礎(chǔ)，全面提升公司競爭力。

隨后，業(yè)務部、工程部、財務部、行政部負責人分別就部門工作完成情況和工作規(guī)劃進行匯報。

董事長鄧昊作會議總結(jié)及2024年工作動員發(fā)言

會議尾聲，董事長鄧昊作會議總結(jié)及2024年工作動員發(fā)言。鄧董對2023年公司整體運行情況進行高度概括并肯定了各部門做出的努力。對行業(yè)發(fā)展趨勢、經(jīng)濟形式等做了預判，并就老生常談的應收賬款等資金和業(yè)務管理中存在的問題進行了回顧分析，提出強化回款閉環(huán)管理，加強應收賬款催款力度，對呆滯賬款采取法律手段強制催收；對2024年新推行的工程管理制度下的大部門及各工程小部門業(yè)務開發(fā)工作提出了新的期望要求。鄧董指出，在當前建筑業(yè)整體蕭條的環(huán)境下，生存才是硬道理，活下去就是勝利，各部門負責人要適應從技術(shù)、項目經(jīng)理到業(yè)務開發(fā)的角色轉(zhuǎn)型，改變思路，苦練內(nèi)功，向新一年的任務目標奮力沖刺。

回看2023年，建筑企業(yè)都走的異常艱難，經(jīng)濟復蘇緩慢，市場需求疲軟，項目回款艱難，行業(yè)處于深度轉(zhuǎn)型的陣痛期。屋漏偏逢連夜雨，麻繩專挑細處斷，艱難逆境是檢驗企業(yè)韌性的試金石。魯班公司成立30+年，扎根華南，依托良好的技術(shù)品牌聲譽和優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績，魯班公司積極應對市場調(diào)整變化，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在市政修繕領(lǐng)域和既有建筑建筑改造領(lǐng)域取得了長足進步，快速彌補了房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作不足帶來的業(yè)務缺口，實現(xiàn)了央國企、區(qū)域房企、外資企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位、大型企業(yè)、工廠等各類客戶并重發(fā)展，并從立足廣東走向了全國市場。

在困境中轉(zhuǎn)換思路，在實踐中創(chuàng)新破局。上一年度，魯班公司全體員工凝心聚力攻堅克難，承接大大小小工程近百余項，多個單項工程實現(xiàn)千萬級規(guī)模產(chǎn)值。通過有效利用抗浮加固和建筑改造兩大優(yōu)勢設計與施工技術(shù)服務，公司得以存活下來，也很好地彰顯了品牌實力、施工技術(shù)及組織管理等強勁實力。

寶劍鋒出磨礪出，踏上 2024年的龍年征途，魯班公司全體員工將保持厚積薄發(fā)的踏實工作干勁，通過總結(jié)過往優(yōu)勢項目中的寶貴經(jīng)驗，在業(yè)務開發(fā)、合同洽談、工程技術(shù)及施工管理中不斷積累改進，為開發(fā)成就更多大型優(yōu)質(zhì)工程鋪就道路，奮力譜寫建筑修繕改造新篇章！

國恩寺禮佛祈福，祈佑國泰民安，祈佑公司龍行大運、繁榮興盛，員工家業(yè)安康。